■受訪者：李學(xué)謙（中國版協(xié)少讀工委主任、中國少年兒童新聞出版總社社長）

□采訪者：孫玨（中國出版?zhèn)髅缴虉笥浾撸?/p>

□每年一度的全國少兒圖書交易會在今天的市場環(huán)境下，如何能夠更好發(fā)揮聯(lián)盟合作的作用？

■實際上，少兒圖書交易會以及此前的少兒圖書訂貨會都是傳統(tǒng)項目，堅持了近20年，其目的主要還是暢通發(fā)行渠道，今天依然如此。但眼下的圖書發(fā)行渠道已發(fā)生變化，比如，電商在崛起，地面店增速放緩，與此相對應(yīng)的是，少兒圖書每年的動銷品種15萬種，供需雙方的信息流并不暢通，專業(yè)少兒社一直是少兒圖書市場的中堅力量，在品質(zhì)上可以說是相對有保證的族群，這個會的意義就在于，架起平臺來推廣我們的產(chǎn)品。另外，我們也需要聽到更多來自經(jīng)銷商的聲音，包括對圖書的反饋以及像促銷如何配合等等，都需要溝通。很重要的一點是，現(xiàn)在國內(nèi)的少兒書在三四線城市的銷售仍然很少，有的偏遠地區(qū)除了教輔以外什么少兒書都沒有。因此，關(guān)于圖書銷售網(wǎng)點的鋪成，經(jīng)銷商有什么建議，我們也需要及時了解。這個時候，交易會的平臺就顯得尤為重要。

□您曾提到中國少兒出版面臨三重壓力：傳統(tǒng)出版基礎(chǔ)不夠堅實、數(shù)字化的浪潮洶涌來襲、國際競爭不斷加劇。那么，中國少兒出版的主力隊伍——專業(yè)少兒社是否已經(jīng)面臨不創(chuàng)新轉(zhuǎn)型就會出局的拐點？

■2002年~2011年是國內(nèi)少兒出版的黃金時代，發(fā)展速度很快，但現(xiàn)在看來，有點像缺鈣的巨人。增速快，但骨骼各方面都不堅實。國內(nèi)少兒出版的成長是通過跨越式發(fā)展來實現(xiàn)的——不是經(jīng)由一個階段接著一個階段充分積累而成，底子較為薄弱。比如，今年全國上報的少兒類選題5.7萬種，完成這么多品種需要有足夠的出版資源做支持，但作者在哪里？編輯在哪里？沒有那么多的作者和編輯支持，要完成這個數(shù)量，只有靠粗制濫造，跟風(fēng)出版、重復(fù)出版等都會出現(xiàn)，甚至一些低俗產(chǎn)品也會露面?？梢哉f，現(xiàn)在的少兒出版的確面臨新的發(fā)展階段，即怎么從注重品種規(guī)模擴張到更加注重質(zhì)量效益的提高。中國的少兒出版首先是通過加工、引進才進步到今天中國制造的境地。大概在五六年前，國內(nèi)的少兒書市場還是引進版獨占鰲頭，比如“哈利波特”、“冒險小虎隊”等，近年，本土原創(chuàng)產(chǎn)品在各種少兒排行榜上占主要位置?？梢哉f，我們的少兒出版已完成了從加工到制造的轉(zhuǎn)變。當(dāng)下，則是在中國制造基礎(chǔ)上打造中國品牌、世界性品牌的時候了。

□專業(yè)少兒社群體之間發(fā)展不平衡，非專業(yè)出版機構(gòu)的加入加劇了童書出版資源爭搶的白熱化，同時，原創(chuàng)力量的培育卻少有人愿意長期投入——即使培育出來也可能迅速被“摘桃子”。您覺得，專業(yè)少兒社在原創(chuàng)出版資源的挖掘和經(jīng)營上，要注意哪些問題？

■少兒社在作者資源的培育上要樹立一個觀念：作者隊伍是建設(shè)出來的，不是挖來的。對作家資源要有合理的布局，比如中少總社老中青少四代作家都有，大到八九十歲的老作家，小到十幾歲的孩子，都是我們的作者。我們獨特的優(yōu)勢在于有《兒童文學(xué)》等各種刊物作為平臺，可以隨時發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)作者。當(dāng)然，如果說別的出版社沒有我們這樣的平臺怎么辦？挖角最直接，但會導(dǎo)致作家資源的分散，重復(fù)出版以及惡性的價碼哄抬，不僅對出版社不利，對作家本身的長遠發(fā)展也不利，在國際推廣上也會遇到瓶頸。比如，國際安徒生大獎作為評價作家終身創(chuàng)作成就的一種獎項，并不針對單體作品。國內(nèi)目前有實力爭取安徒生獎的作家作品都很分散，沒有一個出版社可以去做很好的海外推廣，圖書的國際品牌也無從打造。而從另一個方面說，國內(nèi)的版權(quán)市場還不成熟，出版社仍然是進行出版物海外推廣的最好出口，所以，在原創(chuàng)資源的培育上，出版機構(gòu)本身去下功夫是最重要的。

□眼下，不管是從政府高層還是從行業(yè)本身的發(fā)展進程看，都在呼吁少兒出版進行頂層設(shè)計，您所理解的頂層設(shè)計是怎樣的？

■中少總社“十二五”期間，實現(xiàn)從傳統(tǒng)事業(yè)單位向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。下一步的“十三五”，我們需要完成另外一個轉(zhuǎn)變：由“少兒出版?zhèn)髅郊瘓F”向“少兒文化產(chǎn)業(yè)集團”轉(zhuǎn)變，這是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。從業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型上說，我們將由單一紙質(zhì)讀物的出版向由以紙質(zhì)出版為基礎(chǔ)的復(fù)合出版轉(zhuǎn)變。出版方面的目標(biāo)，則是由中國制造向中國品牌轉(zhuǎn)變。其一，原創(chuàng)是基礎(chǔ)。中少總社2013年完成的圖書有550多種，其中原創(chuàng)選題430多個，占到78%左右。其二，在原創(chuàng)基礎(chǔ)上打造精品力作。首先是在少兒文學(xué)板塊，不僅有暢銷書更有常銷書。當(dāng)下，兒童文學(xué)的主要出版類型是校園小說、幻想小說以及童話，真正比較厚重的現(xiàn)實主義題材的作品還沒有，反映當(dāng)代少年兒童生活、情感和體驗的大作品依然空白。上世紀(jì)20年代有《稻草人》，30年代有《大林和小林》，60年代有《小布頭奇遇記》，但改革開放30多年，典型的中國兒童的形象是誰？似乎誰也說不準(zhǔn)，兒童文學(xué)在這方面是缺位的，但只有這類作品才能代表中國走向世界。

□中少總社曾將轉(zhuǎn)型目標(biāo)設(shè)定為“少兒閱讀服務(wù)供應(yīng)商”，您所理解的服務(wù)是什么內(nèi)涵？貴社的轉(zhuǎn)型動作是基于資源平臺的構(gòu)建還是繼續(xù)尋求新業(yè)務(wù)的增量？

■閱讀不僅僅是單體的產(chǎn)品，今后我們會借助數(shù)字出版平臺，提供閱讀方面的綜合解決方案，體現(xiàn)更多的個性化色彩。比如，某個家庭有一個3歲男孩，這個男孩是什么性格，家庭環(huán)境是怎樣的，我們會根據(jù)調(diào)研和分析，開出書單，建議他閱讀什么書，給孩子和家長提供閱讀指導(dǎo)，以及對后續(xù)閱讀進行評估和升級。讓閱讀成為一個系統(tǒng)產(chǎn)品，不再是一個粗放的產(chǎn)品提供商。

□專業(yè)少兒社所服務(wù)的對象——少兒群體，他們的消費行為和消費模式已經(jīng)發(fā)生改變，出版行為會有哪些調(diào)整？

■我們的出版行為會相應(yīng)變化。比如，中少總社的數(shù)字出版平臺有用戶行為跟蹤系統(tǒng)，會發(fā)現(xiàn)讀者的閱讀偏好，對哪類書感興趣，在哪些書上停留的時間較長，以及后續(xù)怎樣推薦產(chǎn)品。數(shù)字出版不是簡單用一種產(chǎn)品替代另一種產(chǎn)品，而是一種行為模式替代另一種模式，然后把數(shù)字技術(shù)用到出版的全過程中去。

□一直以來，少兒圖書為電影、電視劇、動畫片、游戲甚至是主題公園等多種文化產(chǎn)品提供了題材、內(nèi)容和品牌，業(yè)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈條也在不斷打通融合。專業(yè)少兒社是否適合親自參與到產(chǎn)業(yè)鏈條的非書環(huán)節(jié)創(chuàng)造中去？

■參與實際上有兩種。一種是參與制作，比如，我們投資制作動畫片，再廣泛傳播。另外一種，是品牌授權(quán)。最終采取哪種形式，還取決于很多其他因素。比如，融資力度夠不夠大，內(nèi)容夠不夠好等。當(dāng)品牌內(nèi)容很好，能夠聚合的資源很多，就有可能在資本市場尋求更多的機會，尋求資本的融合。兩種模式都有可能。

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