綜藝節(jié)目原創(chuàng)之路如何走(深聚焦)

本報(bào)記者 劉陽(yáng)

近幾年，電視綜藝節(jié)目是觀眾關(guān)注的熱點(diǎn)，也是電視臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的重要籌碼。然而，中國(guó)電視綜藝節(jié)目的市場(chǎng)雖然一派火熱，國(guó)內(nèi)綜藝節(jié)目的原創(chuàng)水平卻始終與電視節(jié)目創(chuàng)意發(fā)達(dá)國(guó)家相距甚遠(yuǎn)。中國(guó)電視綜藝節(jié)目的原創(chuàng)之路究竟應(yīng)該怎么走？這不僅是一個(gè)行業(yè)的問(wèn)題，也是一個(gè)涉及社會(huì)管理的系統(tǒng)工程。

審美疲勞從何而來(lái)

國(guó)內(nèi)電視綜藝節(jié)目正面臨新一輪洗牌。

從2012年《中國(guó)好聲音》第一季播出開(kāi)始，國(guó)內(nèi)各大衛(wèi)視在綜藝節(jié)目方面的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，綜藝節(jié)目數(shù)量迅速增加。數(shù)據(jù)顯示，2015年全年有200多檔電視綜藝節(jié)目進(jìn)入市場(chǎng)，而2016年第三季度剛結(jié)束，各衛(wèi)視播出的綜藝節(jié)目數(shù)量已經(jīng)超過(guò)200檔。與此同時(shí)，市場(chǎng)上以電視綜藝節(jié)目為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)也越來(lái)越多，從幾年前的兩位數(shù)到今天的數(shù)百家，業(yè)內(nèi)外資本和人才的加入使整個(gè)產(chǎn)業(yè)不斷壯大。

但產(chǎn)業(yè)規(guī)模的壯大并不等同于市場(chǎng)反饋的直線走高。與之相反，今年以來(lái)的電視綜藝節(jié)目市場(chǎng)上，并沒(méi)有出現(xiàn)幾年前《中國(guó)好聲音》《爸爸去哪兒》《奔跑吧！兄弟》等節(jié)目曾制造的超高關(guān)注度。盡管《奔跑吧！兄弟》仍然在持續(xù)“奔跑”，《中國(guó)好聲音》原班人馬也將節(jié)目升級(jí)改造為《中國(guó)新歌聲》，但節(jié)目的收視率還是在下滑。此外，不少在今年出現(xiàn)的新節(jié)目雖然用盡明星資源吸引粉絲、施展各種招式進(jìn)行宣傳，但最終的效果依舊平平。以至于有人認(rèn)為，觀眾對(duì)綜藝節(jié)目的審美疲勞漸漸凸顯，電視綜藝市場(chǎng)進(jìn)入了青黃不接的真空期。

但仔細(xì)觀察不難發(fā)現(xiàn)，所謂的“審美疲勞”是建立在當(dāng)下電視綜藝節(jié)目同質(zhì)化嚴(yán)重的基礎(chǔ)上的。早在幾年前就有不少業(yè)內(nèi)人士指出，選秀節(jié)目火了就爭(zhēng)相制作選秀節(jié)目、明星生存體驗(yàn)節(jié)目火了就一哄而上制作明星生存體驗(yàn)節(jié)目，盲目跟風(fēng)會(huì)導(dǎo)致高度雷同帶來(lái)的市場(chǎng)疲軟。這一預(yù)言正在得到印證。

而由于國(guó)內(nèi)電視綜藝節(jié)目行業(yè)發(fā)展起步較晚，各家電視臺(tái)和制作公司的節(jié)目研發(fā)和制作能力有限，對(duì)收視率和經(jīng)濟(jì)效益的瘋狂追求則直接讓引進(jìn)國(guó)外模式成為業(yè)內(nèi)風(fēng)尚。有錢的電視臺(tái)和公司引進(jìn)，沒(méi)錢的電視臺(tái)和公司則索性模仿，中國(guó)電視綜藝節(jié)目的原創(chuàng)力究竟何時(shí)才能得到鍛煉和成長(zhǎng)，一時(shí)成為社會(huì)議論的焦點(diǎn)。

為了提高國(guó)內(nèi)電視綜藝節(jié)目的原創(chuàng)水平，國(guó)家新聞出版廣電總局近幾年密集出臺(tái)了一系列政策措施，而其中最為嚴(yán)苛的，莫過(guò)于今年6月印發(fā)的《關(guān)于大力推動(dòng)廣播電視節(jié)目自主創(chuàng)新工作的通知》。《通知》明確：“同一檔真人秀節(jié)目，原則上一年內(nèi)只播出一季”“黃金檔引進(jìn)節(jié)目每年不得超過(guò)兩檔”“每年新引進(jìn)節(jié)目不超過(guò)一檔”“中外聯(lián)合開(kāi)發(fā)必須中方取得完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)”……

然而，所謂上有政策下有對(duì)策，自主研發(fā)和制作原創(chuàng)綜藝節(jié)目的成本和風(fēng)險(xiǎn)顯然高于引進(jìn)和模仿海外節(jié)目模式，于是，不少電視臺(tái)在向管理部門報(bào)備節(jié)目時(shí)，直接將引進(jìn)節(jié)目變?yōu)樵瓌?chuàng)節(jié)目，或者明明模仿了別的節(jié)目，卻在報(bào)備和宣傳中硬著脖子自稱獨(dú)家原創(chuàng)。如此一來(lái)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境日益復(fù)雜，表面的熱鬧下隱藏的問(wèn)題也越來(lái)越多。

原創(chuàng)需要尊重和保護(hù)

貴，是人們今天提起電視綜藝節(jié)目繞不開(kāi)的話題。

幾年前《中國(guó)好聲音》剛剛開(kāi)播的時(shí)候，一季數(shù)千萬(wàn)的投資已經(jīng)令同行咋舌。而如今，但凡一個(gè)有明星的節(jié)目，成本上億元也不足為奇。明星越多的節(jié)目成本越高，一個(gè)自然的后果就是，錢都花在了明星身上，制作成本則能省就省。而明星到底有多貴？一位業(yè)內(nèi)人士透露，一些國(guó)內(nèi)一線明星參加拍攝一季綜藝節(jié)目的費(fèi)用高達(dá)上億元?！斑@顯然比拍電影、電視劇賺錢容易多了，所以明星都跑來(lái)拍綜藝節(jié)目了。”這位業(yè)內(nèi)人士說(shuō)。

但明星再多，也不夠一年200多檔綜藝節(jié)目“分享”。因此，有的明星索性放棄了老本行，不演電影、電視劇了，也不唱歌了，這個(gè)季度出現(xiàn)在一個(gè)綜藝節(jié)目里，下個(gè)季度再出現(xiàn)在另一個(gè)綜藝節(jié)目里，儼然成了綜藝節(jié)目專業(yè)戶。即使這樣，對(duì)明星資源的哄搶還是造成明星價(jià)格暴增，觀眾卻陷入了對(duì)明星和節(jié)目類型高重合度的厭倦。

那么，究竟如何才能避免節(jié)目類同，從根本上提高國(guó)內(nèi)電視綜藝節(jié)目的原創(chuàng)水平呢？

樂(lè)正傳媒研發(fā)咨詢總監(jiān)彭侃認(rèn)為，原創(chuàng)需要得到足夠的尊重和保護(hù)，讓創(chuàng)作者從中得到應(yīng)有的回報(bào)。他認(rèn)為，英國(guó)之所以近年來(lái)一直穩(wěn)居全球節(jié)目創(chuàng)意的領(lǐng)頭羊位置，離不開(kāi)英國(guó)政府2003年頒布的《新通訊法》，該政策規(guī)定為電視臺(tái)創(chuàng)作節(jié)目的制作公司可以獲得這些節(jié)目的模式知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并可從后續(xù)開(kāi)發(fā)中獲得更好的分成比例。這為英國(guó)的電視節(jié)目模式開(kāi)發(fā)者提供了很強(qiáng)的動(dòng)力。而在中國(guó)，對(duì)原創(chuàng)節(jié)目模式的保護(hù)還非常不成熟，相關(guān)的法律制度和行業(yè)自律體系都亟待建立。

“隊(duì)長(zhǎng)文化”創(chuàng)始人馮軍也指出，英國(guó)的上千家獨(dú)立制作公司大多專注于某類節(jié)目的生產(chǎn)與制作。比如英國(guó)模式巨頭Fremantle擁有100多家大大小小的制作公司，其中Talkback就是一家長(zhǎng)期致力于喜劇娛樂(lè)節(jié)目制作的公司，目前擁有5檔正在播出和即將播出的喜劇節(jié)目。該公司節(jié)目總監(jiān)詹姆斯·朗曼認(rèn)為：“越專越好，只有專注才會(huì)成功?！?/p>

馮軍認(rèn)為，頻道、制作公司以及電視人自我職業(yè)規(guī)劃的清晰定位，促進(jìn)了英國(guó)電視節(jié)目多樣化的發(fā)展。“與中國(guó)內(nèi)地大投資、大明星扎堆卻形式雷同、模樣相似的大片現(xiàn)象不同，現(xiàn)在的英國(guó)電視每天都有新節(jié)目涌現(xiàn)，這些節(jié)目形態(tài)豐富、類型多樣，關(guān)注當(dāng)下生活、切口更小的中小型節(jié)目也有其相應(yīng)的受眾群體和市場(chǎng)份額。”

了解觀眾是“第一生產(chǎn)力”

當(dāng)然，起步晚、機(jī)制不健全，決定了中國(guó)電視綜藝節(jié)目原創(chuàng)開(kāi)發(fā)和制作能力的成熟不可一蹴而就。

“從完全依靠模式引進(jìn)，到將引進(jìn)模式作為參考和學(xué)習(xí)的對(duì)象，再到真正實(shí)現(xiàn)獨(dú)立原創(chuàng)，進(jìn)而輸出節(jié)目模式，這是中國(guó)綜藝節(jié)目行業(yè)必須踏實(shí)走好的路徑?！?藍(lán)天下傳媒總裁章碧珍說(shuō)，“引進(jìn)的節(jié)目模式是在其他市場(chǎng)經(jīng)過(guò)觀眾考驗(yàn)的成熟節(jié)目，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)肯定比自己原創(chuàng)低很多。但引進(jìn)的模式也未必適合中國(guó)觀眾的口味。在目前的市場(chǎng)環(huán)境中，觀眾面對(duì)的節(jié)目很多，但觀眾他總在期待更新的創(chuàng)意。一個(gè)原創(chuàng)節(jié)目想要提高生存率，首先要做的就是了解觀眾到底想看什么。而對(duì)觀眾的了解恰恰是目前很多制作公司沒(méi)有足夠的耐心去了解和研究的?！?/p>

據(jù)馮軍介紹，英國(guó)廣播公司從2005年起便雇傭獨(dú)立調(diào)查公司每天對(duì)6000名樣本戶展開(kāi)問(wèn)卷調(diào)查。該公司還同時(shí)關(guān)注社交媒體評(píng)論，實(shí)行全媒體監(jiān)測(cè)?！昂陀?guó)相比，國(guó)內(nèi)電視機(jī)構(gòu)在受眾調(diào)研的專業(yè)性方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后?！瘪T軍說(shuō)，目前全國(guó)僅有北京易思傳媒引進(jìn)了美國(guó)好萊塢觀眾研究所的設(shè)備和研究方法，全國(guó)衛(wèi)視中也只有東方衛(wèi)視等少數(shù)幾家引進(jìn)了觀眾測(cè)評(píng)，但在樣本數(shù)量以及深度、廣度方面與英國(guó)差距很大?！爱?dāng)前中國(guó)電視之所以大量引進(jìn)模式，甚至創(chuàng)意缺乏、撞車?yán)淄u嚴(yán)重，與缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖鼙娬{(diào)查，轉(zhuǎn)而采用捷徑即引進(jìn)或復(fù)制已經(jīng)成功的節(jié)目模式有很大關(guān)系?！?/p>

當(dāng)然，幾年來(lái)的發(fā)展也確實(shí)催生了一些優(yōu)秀的原創(chuàng)節(jié)目。這其中，浙江衛(wèi)視播出的《十二道鋒味》無(wú)疑是一個(gè)重要代表?！妒冷h味》以演員、歌手謝霆鋒在世界各地發(fā)現(xiàn)美食、制作美食、分享美食的內(nèi)容為核心，體現(xiàn)人與人之間的情感交流，其中既有父子情、愛(ài)情、友情，也有中國(guó)人濃厚的鄉(xiāng)情，反映了中華民族的善良、勤勞和民間智慧。節(jié)目還采用電影手法來(lái)拍攝制作，以此提高音畫視聽(tīng)的質(zhì)量，并在第三季中加入了大量與普通觀眾的互動(dòng)環(huán)節(jié)。

正在東方衛(wèi)視播出的《天籟之戰(zhàn)》目前也備受關(guān)注。東方衛(wèi)視中心總監(jiān)李勇說(shuō)，該節(jié)目最大的特色就是明星與“素人”之間的徹底翻轉(zhuǎn)。比拼中，“素人”歌手不僅可以選擇一位明星歌手作為競(jìng)唱的對(duì)象，還將為明星歌手選擇對(duì)戰(zhàn)的歌曲，觀眾直接票選出明星和“素人”的比分，這也意味著，明星歌手隨時(shí)都有可能被名不見(jiàn)經(jīng)傳的“素人”淘汰?！斑@是東方衛(wèi)視下決心加強(qiáng)原創(chuàng)的第一個(gè)大型自主版權(quán)節(jié)目，將來(lái)還要拿到國(guó)際市場(chǎng)去銷售，我們對(duì)這個(gè)模式非常有信心?！?/p>

此外，一系列小成本的節(jié)目也在市場(chǎng)上嶄露頭角，如《我有傳家寶》《中國(guó)詩(shī)詞大會(huì)》《致我們正在消逝的文化印記》《我是演說(shuō)家》《歌從黃河來(lái)》等，讓人耳目一新，《人說(shuō)山西好風(fēng)光》《超級(jí)老師》《有請(qǐng)主角兒》《開(kāi)課啦》等小成本、大情懷、正能量的節(jié)目，則從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中尋找營(yíng)養(yǎng)和力量、在現(xiàn)實(shí)生活中獲取靈感和素材。

“相關(guān)部門對(duì)原創(chuàng)不能停留在間歇性的鼓勵(lì)，更重要的是要有制度化的體系支撐，”彭侃說(shuō)，“我們還應(yīng)該向電視創(chuàng)意發(fā)達(dá)的國(guó)家學(xué)習(xí)建立節(jié)目試錯(cuò)機(jī)制，通過(guò)這些制度來(lái)保證創(chuàng)新的持續(xù)性。”